關于組織推薦省級第十六批“一企一技術”研發中心的通知 山東省工業和信息化廳關于進一步推動大型工業企業研發機構建設 的實施意見 龔正到泰安市調研指導主題教育 堅定踐行初心使命 勇做新時代泰山“挑山工” 關于2019年度國家中小企業公共服務示范平臺名單的公示 前8月互聯網企業業務收入增20.9% 安筱鵬:數字化轉型的十個關鍵詞 我省啟動新型智慧城市試點示范建設工作 關于組織申報2019年度山東省數字經濟園區(試點)的通知 苗圩《人民日報》撰文:我國工業和信息化的輝煌成就與寶貴經驗 山東省工業和信息化廳關于公布2019年山東省工業企業“質量標桿”典型經驗的通知
當前位置:首頁 > 優秀案例 > 信息化案例

追求卓越,徐工信息化的執著攀登之路

發布時間:2019-01-28 14:39:21 來源:徐工 作者:news

提到徐工的信息化,很多人會情不自禁地想到規模宏大的信息化整體提升工程、國內首家的工程機械物聯網中心、國家級的兩化深度融合示范企業、完全自主實施的徐工巴西ERP項目、兩化融合國家標準的起草者、76項軟件著作權等一系列榮耀.尤其是在業內,徐工信息化更是有口皆碑,儼然成為徐工集團的一張新名片.


  這張名片的締造者就是徐工集團信息化管理部.這是一個年輕人占主體的團隊,處處洋溢著青春和活力;這是一個高效的團隊,部門成員僅11人,取得的業績卻能與同行百余人規模相比肩;這還是一個不斷創新超越的團隊,一路走來,獲得璀璨光環無數.


  回首徐工信息化近年來走過的路,從整體提升,到深化應用,再到國際化,從一個階段躍升到另一個階段,其歷程就像是在攀登信息化的珠穆朗瑪峰,攀得越來越高,難度越來越大,付出也越來越多,成績也愈發斐然.


  執著攀登,不吝付出


  “企業不上信息化是等死,上了信息化是找死!”這是企業信息化建設中廣為流傳的一句話,它既說明了企業實施信息化的必要性,也揭示了在這看不見、摸不著的信息化工作中面臨的重重難關和風險.


  徐工的信息化團隊沒有被難關和風險嚇倒,在同行和外界難以置信的驚嘆中,他們不畏艱難,一路攀登,完成了一個又一個信息化項目的實施,創造了信息化建設的“徐工速度”.2009年完成信息化整體提升工程一期、二期項目,ERP系統覆蓋本部、重型和科技3家單位;2010年信息化整體提升工程三期項目開始,挖機、液壓件、隨車三家單位ERP系統同時開工、當年上線,營銷服務信息化工程、供應商管理系統、融資租賃信息化平臺三大項目同步推進;2011年進入信息化建設小高潮,信息化整體提升工程四期項目中,供應公司、筑路、特機、重慶、進出口、鐵裝、研究院7家單位ERP項目相繼開工,齊頭并進,全部當年成功上線;2012年高效完成海外營銷服務信息化平臺、全面預算信息化平臺、全球協同管理平臺、物聯網智能信息服務平臺、移動客戶關系管理平臺、經銷商管理平臺等重大信息化項目建設;2013年信息化建設更是取得重大突破,徐工巴西ERP項目通過自主實施成功上線,全球人力資源信息化平臺國內覆蓋上線,全球網站群建設圓滿上線,全面預算信息化平臺國內公司全部上線,二手車交易信息化平臺正式商用,全球協同研發信息化平臺項目順利啟動,捷報頻傳,振奮人心.


  每一個信息化項目成功的背后,都是信息化團隊心血和汗水的付出.項目規劃、系統選型、需求調研、藍圖繪制、平臺實施、上線運維,不是每個人都能了解這些工作背后的艱辛;百余個日日夜夜、千余份項目文檔、萬余次人員培訓,數字只是信息化項目局部工作量的見證.孩子出生了,作為父親卻依然奮戰在項目組;年輕小伙,上午結婚,下午返回,面對新娘,只能歉意地說聲,蜜月等項目結束后再補給你……項目中到處都是感人至深的故事,他們是徐工信息化建設最可愛的人!


  正是由于信息化團隊的奉獻和努力,目前,徐工集團已建設完成包括ERP、CRM、MES、SRM、PLM、BI等在內的14個集團級信息化平臺,實現覆蓋研、產、供、銷、服和財務等企業全價值鏈的一體化管控,為企業發展注入了強勁動力.同時,信息化管理部還成功培養信息化專家人才10人,核心人才40人,打造形成徐工自己的信息化核心團隊;成功申報軟件著作權76項,累計申請國家項目支持資金3000多萬元.


  徐工的信息化已成為行業內的一個標桿.王安耕(國家信息化專家咨詢委員會第三屆委員會委員)、楊海成(中國航天科技集團公司總工程師)、蔣明煒(首席ERP專家)等專家領導在視察徐工信息化建設之后,非常認可徐工信息化建設的效率與成果,并給予“親眼所見,不可思議”的高度評價.


  創新思變,更上一層


  2012年12月,王民董事長給信息化管理部布置了一個重要的研究課題,要求加快開展信息化在國際化方面的研究,將信息化快速、有效、因地制宜地轉接到國際市場,推動徐工的國際化進程.信息化的國際化,這是一個非常具有挑戰性的全新課題,因為在此之前,徐工的信息化項目主要集中在國內,信息化的國際化方面的經驗還是空白.


  徐工巴西ERP項目是徐工集團的首個海外信息化項目,面對這一新的挑戰,信息化管理部創新思變,大膽甩掉外部咨詢公司這根拐杖,嘗試自主實施,積極探索適合徐工自己的國際化之路.為實現自主實施的目標,信息化管理部從自身團隊中抽調5名信息化骨干組成項目組,奔赴巴西實施項目.經過項目組的努力,項目歷時近4個月,克服了地域、語言、文化、時差等多重挑戰,終于成功上線,一次性節約項目成本200萬美金(折合人民幣1200多萬元).


  徐工巴西ERP項目創造了第一次完全自主實施、第一次海外項目實施、第一次全球兩地聯動、第一次雙重矩陣管理、第一次跨國系統集成的“五項第一”和“五項突破”,使得徐工在信息化珠峰上更上一層,邁出了信息化驅動國際化的第一步,走出了一條屬于徐工的國際化之路.


  蛻變發展,開創未來


  2014年7月1日是黨的生日,在這具有歷史意義的一天,江蘇徐工信息技術股份有限公司正式成立運營.作為第一個誕生于工程機械行業的高端IT企業,致力于將多年服務于工程機械行業所形成的技術能力及管理經驗傳播到各產業鏈的上下游領域中.徐工信息公司主營業務包括四大類:一是咨詢實施業務,面向裝備制造業產業鏈和集團化管理,開展以ERP管理軟件為核心的應用集成及管理咨詢業務;二是產品智能化工程,面向裝備制造業制造商、上下游產業鏈,提供數字化工廠解決方案、智控電子產品研發制造、系統配套及增值服務業務;三是系統集成業務,面向各企事業單位開展以系統集成業務為核心的網絡工程,機房工程及智能樓宇、IT咨詢規劃及服務、IT全面解決方案及專業技術培訓服務等;四是兩化融合咨詢業務,提供國家兩化融合的標準體系培訓、評估等服務.


  從一個職能部門蛻變發展成一個獨立子公司,這是徐工信息化發展的必然結果也是徐工信息人為之奮斗的最佳回饋.王民董事長曾說過“經營本身就是一場戰爭”.如今,徐工信息這一支生力軍已滿懷斗志、吹響號角,立志在信息化的戰場上奮力拼搏,占領高地,打造出全價值鏈的企業整體信息化解決方案的第一品牌!



推薦

山西福利彩票快乐10分