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企業信息官CIO的三大知識體系

發布時間:2019-09-20 08:54:59 來源:AlphaFlow 作者:news1

在傳統企業的老板看來,企業CIO一職,無非是IT知識要精通,業務知識也必須要熟悉。不然怎么當CIO。但CIO還必須要懂得項目管理, IT技術能提高工作效率,但如果CIO沒有大型的項目管理經驗,沒有把IT技術和業務知識相結合,并通過項目管理來實現提升企業競爭力的這個目標,那完全就是糟蹋了這個職位,浪費時間,浪費金錢。

從大的方面來看,企業信息化的不同階段需要的知識結構不同。在IT支持業務階段,僅有技術知識,CIO已經能夠勝任。而在需要技術推動業務創新的階段,業務知識和項目管理知識就顯得尤為重要。因此,有三方面的知識是CIO必須不斷補充的:IT知識、業務知識和項目管理知識。

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一、為什么IT知識說是必要的

作為技術策略管理者,CIO必須懂技術;了解IT知識,才能理解并通過IT技術為企業業務和戰略可能帶來的變革,解決技術與行業、企業結合的問題;這個IT技術與企業業務相結果。同時IT技術有生命周期,對IT的了解,有利于選擇成熟、合適的技術;信息化建設的熱點不斷,CIO需要把握技術的發展,適時引入企業,避免IT投資黑洞。具體而言,CIO的IT知識包括:企業信息平臺知識、企業信息總線、數據倉庫、數據挖掘、在線分析和決策支持系統、SCM、ERP、CRM、OA、KM等,這些都是CIO所必要掌握的知識。

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二、為什么業務知識是必要的

企業信息化建設的目標是解決管理中面臨的現實問題,提高企業的管理效率和競爭力,要求CIO必須了解整個行業的發展趨勢和動態,了解企業的戰略和現狀。

CIO只有了解企業業務流程,才能談上優化、簡化和E化,才能更好的制定并推行有針對性的解決方案。同時也可以充分利用現有的IT設備,合理限制業務部門過多的需求。在梳理完企業業務流程后,通過IT技術來提高溝通效率,節省溝通成本,擺脫信息化的透明圍城。

了解企業的業務知識,也能有助于加強與業務部門的溝通,推行新技術。

三、為什么項目管理知識是必要的

在企業信息化領域IT技術投資金額一般都比較大,涉及面廣。因此,要求CIO有很強的項目管理能力。企業不可能中斷業務進行信息化,要求通過項目管理在限制條件下選出最佳的解決方案。項目管理是CIO把IT規劃的理想變成現實的工具。CIO必須擁有很強的項目管理技術,善于溝通,依靠自己的影響力和說服力,組織動員資源,控制項目風險,才能成功推動跨部門合作,從而實現“把技術轉化為生產力”。

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IT建設的內容是無形資產,結果經常不可測量,需要CIO有變革管理的能力、應付可能出現的變動,降低風險。而項目管理團隊是保證項目成功的關鍵因素。

CIO用2/3或更多的時間去思考如何使IT與企業結合,而用1/3或更少的時間來思考技術問題時,才會真正獲得在企業里應當受到的承認和支持。

從CIO所具備的知識結構可以看出,CIO需要重點考慮的是如何利用IT技術來服務于企業的業務需要。CIO的成長和修煉是一個長期的過程,只要堅持就一定會取得成功的。

要想成為合格的CIO,需要努力成為企業需要的技術專家、管理專家。做專家的事,一絲不茍、精益求精,并且能與時俱進,決不要自認為是專家,更不能有意無意地表現出領先一步、技勝一酬。



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