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為什么說企業一定要做兩化融合管理體系貫標?

發布時間:2019-09-25 16:51:31 來源:兩化融合咨詢服務 作者:news1

都說企業要做貫標

兩化融合貫標or知識產權貫標

前者最近火的不行

后者我們又更為熟悉

兩者到底有什么區別呢??

兩化融合管理體系貫標與知識產權管理體系貫標在操作方法和流程上相似度很高,但是兩者在內涵、目標和實現途徑上具有本質上的差異。


首先是目標不同


兩化融合貫標是對企業全方位的提升,覆蓋企業全員、全要素。企業通過實施兩化融合管理體系不斷的形成各個方面的和企業戰略方向一致的新型能力,不斷的給企業帶來可持續的競爭優勢。


知識產權貫標只是在知識產權管理、獲取等單個領域內提升,只是規范企業知識產權方面單個領域的管理,只覆蓋單個領域和部分部門,不涉及全員和全要素。



其次是實現途徑不同


知識產權管理體系主要通過強調知識產權相關管理活動和過程,加強規范化的途徑來達成所需要的管理目標。


兩化融合管理體系除了強調兩化融合相關活動和過程的規范化以外,更加注重強調動態性,即運用現代先進的信息化工具來提升工廠生產、管理、運營等各個方面的效率。兩化融合貫標除了要求貫標實施者懂得企業管理咨詢,還需對信息化知識和工具有很深的了解。


兩化融合



企業兩化融合就是在信息化條件(環境)下,企業實現全面(生產力、生產關系、上層建筑)現代化的進程。


字面意思:信息化和工業化融合發展簡稱兩化融合。


但由于工業化和信息化是兩個歷史發展階段,即兩個歷史進程。那么:兩化融合就是歷史進程的融合發展,因此,推進企業兩化融合,不僅是技術、設備等等的融合,而且是包括企業的愿景、目標、商業模式、管理體質、文化等等的融合。信息化也就不僅需要帶動工業化,還要帶動和促進一切與工業化相伴隨的歷史進程,使之融合發展。


那么什么樣的企業可以做兩化融合貫標?

顧名思義:信息化環境下的新型能力,即在當前軟件產業高速發展,大數據滲透各行各業的環境下。傳統制造企業在傳統工藝及技術的基礎上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。


也就是說,只要傳統制造企業采用了一些信息化軟件去輔助自己企業管理、研發、生產、銷售的水平及效率,就達到了兩化融合貫標的基礎要求。


這里簡單說下,兩化融合貫標程度分4個層次:基礎提升、單項應用、綜合集成、協同與創新。單項應用是個門檻,到達這一步,我們可以去進行兩化融合貫標。


申報兩化融合的好處

政府支持:


1、工信部、省經信委部門項目資金申報優勢、資質評定優勢;

2、地方性政府補貼,貫標的企業在后續的政府專項資金支持中也會得到比較大的收益,因為省、市經信委的后續政策與專項資金也比較多,如技術改造、技術創新、信息化發展專項等等,這些與兩化融合貫標成果是緊密相聯的。

3、政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優勢。

4、通過評定的企業將在省技術改造、戰略性新興產業等專項資金政策上給予優先支持。


明確方向:


1、能夠支撐企業戰略目標的落地;

2、明確企業可持續競爭優勢的方向;

3、明確兩化融合重點建設發展方向,避免盲目建設。


流程管理:


1、明確兩化融合建設的相關流程與管理機制,流程精細化,可操作性更佳;

2、避免兩化融合項目建設管理水平不足,效果不佳;

3、形成PDCA的持續改進機制;

4、數據驅動,輔助管理決策。


團隊建設:


1、構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊,明確人員角色、職責及考核指標,使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協作能力,提升企業兩化融合能力水平;

2、全員兩化融合意識提升;

3、相關技術與業務人員專業化水平能力提升。


可以說,兩化融合貫標的評定結果采信,在供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業評獎評價、中央企業信息化考核、資質認證等領域具有巨大優勢。


兩化融合管理體系貫標的價值點

(1)轉型升級:傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰,進行兩化融合貫標是轉型升級,實現可持續發展的關鍵路徑。


(2)實力認證:企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標,既是企業兩化融合水平的直接體現,又是企業綜合實力的一項認證,對企業品牌影響力的傳播極具價值。


(3)競爭優勢:以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點,將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力,提高競爭力。


(4)規避風險:通過頂層設計,規避企業信息化建設常見問題和風險,護航企業良性發展。


(5)提升管理:通過咨詢診斷及制度優化,提升企業信息化管理水平,以信息化工具規范企業發展。


 (6)獲得政府的獎勵



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